S3 Gestão em Saúde lança metodologia 5S para aprimorar qualidade e atendimento na UPA Estadual de Feira de Santana
Na manhã desta segunda-feira (15), a UPA Estadual de Feira de Santana, administrada pela S3 Gestão em Saúde, lançou oficialmente a metodologia japonesa 5S, ferramenta voltada para promover organização, disciplina e melhoria contínua no ambiente de trabalho. O evento foi realizado na sala de reuniões da unidade e contou com a participação de colaboradores, líderes de setores, coordenadores, gestores e diretoras da S3. Durante a cerimônia, foram distribuídos materiais de identificação do programa, como camisas, chaveiros e adesivos, além da entrega de checklists aos líderes.
A diretora institucional da S3 Gestão em Saúde, Fernanda Rodrigues, destacou que, mesmo diante dos desafios enfrentados pela unidade, como a superlotação, a UPA sai na frente como pioneira dentro da Instituição.
“Apesar das dificuldades, como o alto volume de atendimentos, hoje mostramos que é possível organizar os processos e criar um ambiente de referência. A UPA Feira de Santana é a primeira unidade gerida pela S3 a implantar essa metodologia e servirá como modelo para as demais. Queremos que essa experiência seja multiplicada e transforme a rotina de trabalho em diversos serviços de saúde”, afirmou.
O diretor-geral da UPA, Edivan Celestino, ressaltou que o projeto já apresenta reflexos positivos na gestão administrativa e no cuidado com os pacientes.
“O 5S trouxe resultados antes mesmo do lançamento oficial. Setores já relatam melhorias na organização e na padronização dos processos. Esse é um projeto coletivo, feito a muitas mãos, que nos ajuda a otimizar recursos e, principalmente, a oferecer um atendimento mais seguro e humanizado aos pacientes”, disse o diretor. O que foi reafirmado também por Emanuelle Cunha, gerente operacional de enfermagem da UPA Estadual, e Simone Barbosa, coordenadora administrativa, que destacaram a importância do engajamento coletivo para os resultados alcançados.
A diretora de Comunicação, Educação e Qualidade, Ana Paula Amorim, destacou que a UPA Feira de Santana assumiu o desafio de ser a unidade piloto na implantação da metodologia, mesmo diante de sua complexidade e rotina intensa.
“A UPA Feira é uma unidade desafiadora, mas topou assumir esse projeto que exige responsabilidade e comprometimento. Tivemos toda uma preparação da equipe, com suporte técnico, material e teórico, além do envolvimento de diferentes áreas administrativas e de comunicação. O mais importante foi ver os colaboradores assumirem o protagonismo da organização e do planejamento. Hoje, os resultados são visíveis: um ambiente mais organizado e acolhedor. O 5S é uma metodologia simples, que não requer grandes recursos financeiros, mas sim disciplina e mudança de comportamento. Estamos muito gratos pelo empenho de todos, porque a UPA Feira de Santana está mostrando que é possível transformar realidades e já se coloca como multiplicadora dessa experiência para outras unidades da S3”, afirmou.
O enfermeiro Iranildo Ribeiro, líder da metodologia 5S na unidade, detalhou os resultados alcançados durante o mês e meio de implantação.
“Já conseguimos avanços significativos. A classificação de risco está mais otimizada, a sala de medicação foi repadronizada, a recepção organizada e a farmácia satélite ganhou um novo layout que facilita o acesso aos medicamentos. O almoxarifado também se tornou mais ágil e dinâmico. Essas mudanças, somadas a pequenas melhorias de limpeza, padronização e disciplina, estão transformando o ambiente de trabalho e garantindo mais segurança e qualidade na assistência ao paciente”, explicou.
O que é a Metodologia 5S?
De origem japonesa, a metodologia 5S é baseada em cinco princípios que visam melhorar a organização e a eficiência no ambiente de trabalho:
• Seiri (Utilização): separar o necessário do desnecessário.
• Seiton (Organização): ordenar os itens de forma lógica e acessível.
• Seiso (Limpeza): manter o ambiente limpo e identificar causas de sujeira.
• Seiketsu (Padronização): estabelecer normas para manter a organização e a limpeza.
• Shitsuke (Disciplina): promover a cultura de melhoria contínua.
Entre os principais benefícios estão a redução de desperdícios, a prevenção de acidentes, o aumento da produtividade e a criação de um ambiente de trabalho mais agradável e seguro para profissionais e pacientes.
